Organigramme



Organigramme


Les exigences managériales nous imposent l’adoption d’une stratégie organisationnelle qui prend en considération non seulement la réalité économique mais aussi les multiples évolutions conceptuelles que connaissent les théories du management.

C’est ainsi que dans un souci de flexibilité nous avons adopté une stratégie qui se fonde sur le principe de l’autonomie des différentes entités qui constituent notre groupe.

Cette autonomie concerne toutes les activités pharmaceutiques qui s’articulent autour du processus de fabrication et de commercialisation.

Les activités annexes relatives aux domaines de fiscalité et des relations avec les organismes financiers sont centralisées.

Notre philosophie repose sur l’expertise, la spécialisation, la formation, la motivation et la communication dans un esprit d’équipe favorisant la culture d’entreprise.